1.选拔优秀管理人员组成项目管理团队，对该工程执行规划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时选定能够不怕困难地持续战斗的专业反团队任务，以确保工程的高标准顺利进行。

　　2.以施工期间的全部施工期为目标，进行动态管理，以保证企业内外有效条件的适用，从而使施工组织科学化、合理化，并确保按计划的时间表或提前完成。

　　3.推行全面的计划管理，认真准备实际的工程进度网络计划和相应的工作计划，上下协调工程生产，将短期和长期计划联系起来，净计划保持工作平衡，周的计划，确保月计划的实施，从而确保工程整个工期的实现。

　　4.为了加快施工速度，必须对山地施工、钢结构、盖子施工、钢结构安装、屋顶信封安装门窗加工安装进行交叉施工，工作必须遵循总包装单位的统一安排，根据施工总进度计划安排具体的进度计划，制定实质性的保证措施，按照施工科学、顺序进行，以确保施工期限。

　　5.开工前做好各项准备。

　　6.认真处理图纸会议的工作发现问题，防止技术设计变更导致施工延误，及时实惠的施工组织设计和主要分项施工工作设计为连续施工工作提供可靠性保证。

　　7.做好劳动者的思想政治工作，说明工程订单的重要性，确立工程期限承诺的认真性，树立“好好战斗”的信心和决心，确保期限顺利进行，确保总工程期限实现。

　　8.水力的保证

　　水力的保证是确保工程顺利进行的必要条件，即提前制定材料、机械和设备的进入计划，并提前进入现场。加强机电设备维护，确保工作维护，“带瓶”工作现象除外，现场准备精密维护人员，施工期间机械完成率达85%以上。

　　9.施工进度节点控制

　　根据总体进度计划，确定每个阶段的进度管理点，在质量优秀、没有安全事故的前提下，确保钢结构建设进度满足进度管理点要求，执行经济合同、超额生产油价、工人罚款、提高建设团队工作效率等。

　　10.严格管理

　　每天举行生产日程介绍会，每天检查。万一有延误，通过人力增长措施及时解决，人力、机器、材料供应等有问题，公司及时合作解决。

　　11.内部和外部协调

　　内外协调是保证工程顺利进行的重要保证，近年来我们公司在工程过程中得到各方面的支持，建立了良好的关系，同时还获得了一定的内外协调方面的工作经验。建立甲乙联合会制度。定期聚会每周检查一周计划的实施情况，制定下周计划，解决影响工程进度的主要问题，以确保总进度计划的实施。